Nhân sự là nguồn lực quan trọng giữ vai trò then chốt trong công ty, quyết định sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp. Do đó, công tác quản lý nhân sự đóng một vai trò quan trọng, tạo ra sức mạnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, quản trị nhân sự trong doanh nghiệp không phải là một công việc dễ dàng khi nó yêu cầu sự hài hòa giữa lợi ích của người sử dụng lao động và người lao động. Những vấn đề về nhân sự trong doanh nghiệp cần quản lý phải có tầm nhìn nhìn ra các vướng mắc để giải quyết. bài viết dưới đây sẽ thông tin đến người đọc về vấn đề này.

Dư thừa và thiếu hụt nhân sự

Đây là tình hình phổ biến thường thấy ở các doanh nghiệp. Sự vận hành của doanh nghiệp sa sút và bộ máy vận hành quá cồng kềnh, phức tạp dẫn đến việc thừa nhân sự. Ngược lại, doanh nghiệp trong thời  kỳ kinh doanh phát triển với nhu cầu nhân sự tăng cao, tình trạng thiếu hụt nhân sự là điều không thể tránh khỏi.

Chưa xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Mỗi công ty đều có cách xây dựng và duy trì văn hóa riêng. Ngày nay văn hóa doanh nghiệp đang ngày càng được chú tâm hơn, vì nó ảnh hưởng tới thương hiệu và hình ảnh của doanh nghiệp. Trong một môi trường làm việc, văn hóa có thể tác động xấu hay tốt đến các thói quen về hành vi và suy nghĩ của mỗi nhân viên.

Xây dựng văn hóa thất bại ở các doanh nghiệp là do họ chưa hiểu được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Họ thường coi trọng lợi nhuận hơn việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và không chú tâm việc truyền thông nội bô trong công ty. Từ đó, chủ doanh nghiệp vô tình tạo ra một môi trường làm việc tiêu cực và ảnh hưởng rất nhiều đến công ty.

Một môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh và hiệu quả, để xây dựng được thì các nhân viên phải tận tụy, trung thành với doanh nghiệp, thân thiện và tin tưởng lẫn nhau. Ngoài ra, người lao động cũng phải thật cởi mở, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc và người chủ doanh nghiệp phải thưởng phạt rõ ràng và văn minh.

Chưa có phương pháp quản trị, đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng

Đây cũng là một vấn đề vô cùng quan trọng trong việc có thể giúp doanh nghiệp phát triển hay không. Nếu công ty đang ngày càng sa sút, thì chủ doanh nghiệp nên xem xét lại cách quản lý nhân sự, cũng như năng suất làm việc của tất cả nhân viên.

Nguyên nhân dẫn đến vấn đề này là do chưa có chính sách và cơ chế giám sát phù hợp. Nhân viên làm việc kém hiệu quả, do thiếu kỹ năng chuyên môn, bị hạn chế về năng lực. Công ty không có mục tiêu rõ ràng và cụ thể, kỷ luật không được thắt chặt.

Nhân viên ít/chưa thấy được cơ hội phát triển thăng tiến

Một doanh nghiệp thành công được là do có đội ngũ nhân viên giỏi giang, trung thành và hết lòng vì công việc. Chính vì vậy, việc phát triển đội ngũ nhân viên cũng quan trọng không kém. Bên cạnh việc tuyển dụng thì công ty cũng cần phải đào tạo nhân viên.

Ngày nay, thế giới đang ngày càng phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp cũng phải hoạt động không ngừng, luôn luôn cập nhật những cái mới. Hệ thống vận hành của công ty phải điều chỉnh liên tục, để đảm bảo đầu vào và đầu ra. Nếu ban nhân sự không cập nhật kiến thức thường xuyên và phát triển kỹ năng cho những người lao động, thì sẽ không đáp ứng được những điều kiện mới cũng như bắt kịp thị trường.

Khó thỏa mãn nhu cầu của nhân viên về chính sách đãi ngộ

Làm thế nào để “giữ chân” nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp? Một trong những yếu tố “níu kéo” nhân sự chính là chính sách đãi ngộ dựa trên sự đánh giá kinh nghiệm, trình độ làm việc cũng như tiềm năng phát triển của nhân viên.

Các doanh nghiệp không phải lúc nào cũng có thể làm tốt công việc này. Bởi doanh nghiệp khi phân loại, phân tích và tính toán tiền lương, thưởng còn nhiều lỗi, sai sót, chưa hợp lý, không công minh, đã khiến nhân viên cảm thấy không hài lòng.

Mối quan hệ nội bộ phức tạp

Việc hài hòa không những mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên mà còn mối quan hệ của nhân viên với cấp quản lý, là một việc không hề đơn giản. Điều này đặt ra thách thức lớn cho chủ doanh nghiệp cũng như giám đốc nhân sự, đòi hỏi họ phải tìm hiểu rõ nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên trong công ty cùng với kĩ năng đàm phán, thuyết phục, hòa giải nhằm tạo ra sự đoàn kết nội bộ, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài và bền vững.

Việc quản trị nhân sự trong doanh nghiệp còn tiềm ẩn rất nhiều khó khăn từ đó đặt ra những thách thức lớn cho nhà quản trị doanh nghiệp. Mặc dù đối mặt với nhiều vấn đề nan giải, tuy nhiên hiện nay vẫn có nhiều doanh nghiệp từng bước vượt qua thách thức trở thành những doanh nghiệp tiềm năng trên thị trường.

Nguồn: Yuki Dang